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总经理黄伟潮主持召开推行精益生产方法启动会

2015-05-05 22:25
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54日 ,bbin宝盈股份召开推行精益生产方法启动会 ,各部分主要卖力人加入了集会<嵊勺芫砘莆俺敝鞒。

会上 ,黄总明确了推行精益生产的意义。他说 ,精益生产是一种方法 ,不是一项事情或工程。是运用多种现代治理要领和手段 ,以社会需求为依据 ,以充分发挥人的作用为凭据 ,有效配置和合理使用企业资源 ,最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方法。我公司推行精益生产是为了提高劳动效率 ,彻底消除无效劳动和浪费 ,取得更大的经济效益 ,提高企业的竞争力。

黄总凭据精益生产“屋式”图形 ,讲解了精益生产的基来源理。他说 ,要使公司在现有基础上提升盈利能力、竞争力和满意度 ,推行精益生产方法势在必行。日本丰田公司做了几十年的精益生产 ,被我们捧为治理经典 ,但他们还没有满足 ,说要做一千年。联想到我们企业现状 ,我们应该怎么做?做几多年?黄总指出 ,精益生产是一种治理方法 ,讲究的是精益;精益生产是一种理念 ,强调的是历程决定结果;精益生产是一种态度 ,在于不绝完善、走向卓越;精益生产是一种文化 ,要求以人为本、全员加入;谱芮康 ,6S和标准化是精益生产的焦点之焦点 ,我们要以此契入 ,做好每一项事情。

最后 ,黄总要求与会者要把推行精益生产方法作为一项永久性的任务来抓 ,每一个人都要学习和研究 ,要通过培训、专题研讨等方法掌握精益生产的主要精神和焦点内容 ,要明目标、订计划、重考核 ,把主要的指标落实到部分和个人的事情中去 ,通过KPI指标来考核和权衡事情推进情况 ,推动企业生产方法的转变。

集会还落实了精益生产方法五大基础事情(团队相助、6S、标准化、消除浪费、全员生产维护)的归口部分和责任人。


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