总经理黄伟潮主持召开推行精益生产方法启动会

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2015-05-05 22:25

5月4日，bbin宝盈股份召开推行精益生产方法启动会，各部分主要卖力人加入了集会�＜嵊勺芫砘莆俺敝鞒�。

会上，黄总明确了推行精益生产的意义。他说，精益生产是一种方法，不是一项事情或工程。是运用多种现代治理要领和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为凭据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方法。我公司推行精益生产是为了提高劳动效率，彻底消除无效劳动和浪费，取得更大的经济效益，提高企业的竞争力。

黄总凭据精益生产“屋式”图形，讲解了精益生产的基来源理。他说，要使公司在现有基础上提升盈利能力、竞争力和满意度，推行精益生产方法势在必行。日本丰田公司做了几十年的精益生产，被我们捧为治理经典，但他们还没有满足，说要做一千年。联想到我们企业现状，我们应该怎么做？做几多年？黄总指出，精益生产是一种治理方法，讲究的是精益；精益生产是一种理念，强调的是历程决定结果；精益生产是一种态度，在于不绝完善、走向卓越；精益生产是一种文化，要求以人为本、全员加入�；谱芮康�，6S和标准化是精益生产的焦点之焦点，我们要以此契入，做好每一项事情。

最后，黄总要求与会者要把推行精益生产方法作为一项永久性的任务来抓，每一个人都要学习和研究，要通过培训、专题研讨等方法掌握精益生产的主要精神和焦点内容，要明目标、订计划、重考核，把主要的指标落实到部分和个人的事情中去，通过KPI指标来考核和权衡事情推进情况，推动企业生产方法的转变。

集会还落实了精益生产方法五大基础事情（团队相助、6S、标准化、消除浪费、全员生产维护）的归口部分和责任人。

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